Orion.up est une agence à culture d'ingénierie, concentrée sur trois métiers — l'implémentation d'ERP, le développement web sur mesure et l'analyse de données. Nous accompagnons les équipes opérationnelles qui ont dépassé les limites de leurs tableurs, de leurs SaaS cloisonnés ou de leur précédent ERP, et nous installons une colonne vertébrale unique sous la finance, les stocks et la prise de décision.
La plupart de nos missions commencent de la même manière. Une équipe finance clôture ses comptes en 14 jours plutôt qu'en 2. Un entrepôt et un CRM ne s'accordent plus, en sourdine, sur l'état réel des stocks. Un dirigeant veut un tableau de bord qu'il ne faut pas reconstruire dans Excel chaque lundi. Les correctifs sont techniques, mais le travail est opérationnel — et c'est précisément là que la plupart des agences cessent d'être utiles.
Nous proposons ces trois métiers parce qu'ils répondent au même problème. Un déploiement d'ERP sans couche de données solide reste à moitié fait. Une plateforme web sur mesure qui ignore les opérations qu'elle expose n'est qu'un site vitrine. Une mission de données sans visibilité sur les systèmes sous-jacents se réduit à une présentation. Nous préférons embrasser toute la chaîne et la construire comme un seul ensemble.
Nos missions durent généralement de 8 à 14 semaines. Nous les menons en petite équipe — le plus souvent un ingénieur référent et un spécialiste métier — et nous restons présents deux mois après la mise en production, car les cas limites qui comptent n'apparaissent que sous charge réelle. Le résultat se mesure au délai de clôture, au gain de conversion et à la rapidité de décision. Pas en pages ni en écrans.
Le contrat change. Les clients changent. Ceux-ci, non.
Nous réduisons le risque en avançant par lots. Un domaine migre pendant que le reste continue de tourner sur le système existant, avec une réconciliation entre les deux. La première clôture mensuelle sur le nouveau socle se doit d'être sans surprise.
La plupart des échecs d'ERP ne sont pas des échecs logiciels. C'est la société de démonstration d'un éditeur installée par-dessus une véritable équipe opérationnelle. Nous cartographions d'abord la façon dont vous voulez réellement travailler, puis nous configurons en conséquence — et non l'inverse.
Délai de clôture. Conversion. Rapidité de décision. Des chiffres prêts pour l'audit. Chaque mission est cadrée autour de l'indicateur qui doit bouger, et nous ne la validons que lorsqu'il bouge — sur au moins un cycle complet, quelle qu'en soit la cadence.
Chaque mission inclut deux mois de présence après le lancement. Les cas limites qui comptent — la charge de fin de trimestre, une intégration qui expire sous le volume, le rapport dont personne ne réclamait l'existence avant d'en avoir besoin — n'apparaissent que dans les conditions réelles.
Dites-nous où se situe la friction. Nous reviendrons avec un plan, pas un argumentaire.
